一九四五年八月十五日午夜股市股票配资，延安作战室的电话还在狂响，日军宣布投降的喜讯并没有让华北指挥员们松口气。因为谁都明白，接踵而来的国共和谈、裁军整编与地盘争夺，才是更难啃的硬骨头。
大后方的文件很快送到晋察冀。军区要求“精简三分之一”，把大批主力编回地方，以示谈判诚意。郭天民读完电文，黑着脸把文件往桌上一摔，俯身拉住身旁参谋熊奎：“要是真砍到连队骨干，后面的仗可怎么打？”一句话点破了在场众人的顾虑。
压缩编制说来轻巧，落实时却像在割肉。各军分区开始交人交枪，不少老兵含泪离队，精壮连夜散归乡里。半年后，国共谈判破裂，傅作义部突然西插，张家口危急。东线依靠二纵打得顺风顺水，西线却兵力空洞，被敌骑突入要害。十一月中旬，晋察冀被迫弃城。战后检讨会上火药味十足，郭天民指着作战地图连珠炮：“若非盲目精简，西路怎会露出这大窟窿？”熊奎也附和：“战场之上，没有预备队就是拿命做赌注！”
在会议室里，这样的言辞直接顶撞了上级。结果第二天，两人双双被宣布“休整反省”。对一支正在浴血的军队而言，司令员和分区司令被“冷冻”，震动可想而知。冀中的老乡团甚至私下议论：“老郭脾气直，今儿怕是碰了钉子。”
时间很快来到一九四六年五月。彭德怀、刘少奇先后到晋察冀。调查得知实情后，他们不愿再让两员猛将闲置，于是把郭天民、熊奎一道调往晋冀鲁豫野战军。刘伯承向两人伸手：“南下大别山，火线用人之际，兄弟们少客套。”郭天民爽快地答了句“听命”，几字而已，却暗含重返沙场的渴望。
七月，大别山作战展开。野战军几乎每天急行军百里，夜里依旧埋锅造饭。郭天民任副参谋长，分管前方情报与调动；熊奎留在太岳，负责整训四个军分区的地方队伍。南方闷热潮湿，北方将领并不习惯，可他们都咬牙撑住，在刘邓“千里跃进”中立下汗马功劳。
再往前推一年，一九四八年五月。解放军拿下石家庄，晋察冀与晋冀鲁豫连成整体，华北军区宣告成立，聂荣臻任司令员。编制重排后，刘伯承将中原野战军独立。郭天民依旧留在中原，熊奎却因15纵的组建再次置身聂总麾下。命运像棋局，一子落下，瞬息万变。
15纵的底子来自太岳四个军分区，官兵多半是“老陕”“老晋”，枪杆子虽旧，骨子里却硬。司令员刘忠强调“快、猛、准”，参谋长熊奎加紧训练，三个月把山地、夜战、渗透样样操到极致。部队一到冀中就打了个伏击战，三十分钟解决战斗，俘虏俘虏、缴枪缴枪，聂总批了四个字：“远来更勇。”
有意思的是，不到一年，15纵便奉命并入18兵团，转隶贺龙。熊奎提着行囊，临行前去向聂荣臻告别。聂总拍拍他的肩膀，只说一句：“西南山高水长，需要老熊这样的人。”一句话，既是肯定，也是嘱托。
进军西南的路并不好走。1949年10月至1950年初，62军在川西高原与胡宗南残部反复拉锯，翻山越岭日行夜宿，寒风裹着雨夹雪，山道常被溜冰封堵。熊奎常听兵士抱怨鞋底冻裂，就让警卫把自己的胶鞋分给新战士，自己套双草鞋继续前推。有人劝他留点力气，他摆手：“年轻人冻病了咋打仗？”
成都解放后，62军在康藏边地担负剿匪和开通川藏线的双重任务。密林瘴疠，补给困难，指挥员若不在一线，很难评估状况。熊奎索性把指挥所设在距离前沿不到五公里的小村，日日夜巡。参谋处有人纳闷：“副军长也要上前沿？”他笑答：“不去看看，怎么指挥？”
一九五五年，西康军区成立，62军成了主力架梁。熊奎被任命为军区参谋长，身兼筹谋与外事，隔三差五就要翻山入寨，与地方头人谈判税粮、移民和修路。这份差事苦中带险，却锻炼出他后来在云南省军区执掌边防的底气。
五十年代末，南京军事学院首开高级班，选调各大军区的优秀参谋。熊奎放下枪，拿起书本，研习合同战术和苏式条令。毕业后，他调任第十四军副军长兼参谋长，随即转战滇南边境。岁月推移，昔日晋察冀的硝烟早已散去，但野战出身的谨慎与果敢，始终镌刻在他的处事风格里。
回望这段曲折履历，不难发现，一时的撤职并未压垮这两位悍将，反倒磨砺出更强的韧性。战场变，组织变，他们的信念与担当却没有变。或许正因如此，才能在华北、中原，以至西南的大山深处，留下那一串串普通而又闪光的脚印。
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