华润雪花在东北从资本并购扩张到战略收缩早有端倪专业股票配资平台，2025年末长春工厂注销、总部南迁深圳，这场始于2017年的东北大撤退眼下已进入收尾阶段。
一、前世：沈阳起步，东北称王
1、1933年：日本在沈阳建满洲麦酒株式会社，1949年定名沈阳啤酒厂；1957年“雪花”品牌诞生，因泡沫洁白如雪、口味溢香似花得名 。
2、1993年12月：华润创业与沈阳啤酒厂合资成立沈阳，华润正式入局啤酒业；1994年引入南非SAB资本，加速扩张 。
3、1995～2010年：在东北开启“扫货式并购”，先后收编了大连棒棰岛、丹东鸭绿江等14家地方啤酒厂，单单辽宁就拿下9个品牌；2011年辽宁市占率达68%，东北成为其全国扩张的核心根基。
4、2011年：雪花年销量破1000万吨，成中国首个千亿级啤酒企业，这其中东北贡献巨大。
二、今生：战略转身，东北撤退
1、 转折2014～2017：行业产能过剩、东北市场萎缩，华润首亏，2017年启动“333战略”，前三年重点清退低效产能，东北成主战场。
2、 关厂潮：2016～2024年内地工厂从98家减至62家，净关36家，超八成在东北；长春工厂2019年停产，2025年末注销，资产四度挂牌降价40%仍流拍。
3、总部南迁：2025年12月12日宣布全国总部从北京迁至深圳，资源重心向华南倾斜，战略重构落定。
三、撤退三大原因
1. 市场萎缩：东北人口外流、消费升级，低端产能过剩，工厂利用率不足。
2. 结构调整：华润聚焦高端化，东北小厂设备老化、改造成本高，不符合战略。
3. 资源优化：把资金、产能投向华南等增长更快的市场，提升整体效率。
四、东北市场现状
1、生产端：仅保留少量核心工厂，三四线城市及县域小厂基本清退，资产处置困难、安置费高昂。
2、销售端：雪花仍在东北卖，但多为外地工厂供货，本地生产根基弱化。
一句话：雪花从东北“老雪”到全国巨头，如今因战略与市场变化，完成了与东北生产端的阶段性告别——大撤退！
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